5月27日，董儉堂教授通過《現(xiàn)代的管理思維導向》課程分別對戰(zhàn)略思維、結構化思維、職業(yè)化思維、互聯(lián)網思維四種思維進行了講解，使我懂得了這四種思維在管理工作中的重要性，同時使我受益匪淺。以下是我這次課程的學習體會：

　　一、 戰(zhàn)略思維

　　戰(zhàn)略思維是關于實踐活動的全局性思維，是系統(tǒng)地、創(chuàng)造性地思考、規(guī)劃全局性問題時的思維活動過程，是運用時間和空間的一門藝術，是領導干部必備的一種素質。戰(zhàn)略思維的目的，就是為了把握全局，駕馭全局，追求全局的整體利益。全局與局部的關系、重點與一般的關系、當前與長遠的關系，是戰(zhàn)略思維關注的內容。戰(zhàn)略思維的要點就是，抓住重點，抓住機遇，統(tǒng)籌兼顧，推動全局發(fā)展。重點，就是“牽一發(fā)而動全身”的，對全局具有決定性作用的重大問題。突出重點，就是要求領導者“把自己注意力的重心，放在那些對于他所指揮的全局來說最重要的最有意義的問題或動作上”，放在對于全局有決定意義的局部上，把有限的資源分配投入到解決重大問題上。

　　二、 結構化思維

　　我認為結構化思維就是用于解決所有問題的第一把鑰匙，它可以使我有條不紊、忙而不亂地去應付任何問題。結構化思維模式具有這樣幾個特征：實現(xiàn)目標所需資源的分析，高度概括而且全面 ，具有資源達成的具體方法和計劃。 概括而言，結構化思維的三個步驟就是：確定目標、資源分析、制訂計劃。同時感覺復雜問題的結構化建立技巧在實際的工作中，通常遇到的困境是：問題堆積如麻，每個問題之間的關系錯綜復雜。在這種時候，最需要的就是通過結構化思維來整理思路。面臨這種情況時，一般遵循以下幾個原則：1、按輕重緩急排序 ，當我們把一個大目標通過再結構化分解成為若干個子目標，再對每一個子目標進行資源分析以制訂計劃時，又會發(fā)現(xiàn)一個常見問題：每一個子目標的實現(xiàn)都在占用資源，而資源總量是有限的，中國有句古訓：“好鋼要用在刀刃上”，講得就是“利點為重，兼顧其他”的分配原則。在資源緊缺時，可將若干目標分成：重要而緊急、重要而不緊急、緊急而不重要、不緊急也不重要的四種情況。 資源的分配方向一般是：重要而緊急優(yōu)先，緊急而不重要次之，重要而不緊急最次，不重要也不緊急的最次。這樣的分配方式，一方面確保了重要目標的實現(xiàn)，而這些目標通常會對大目標的實現(xiàn)起到舉足輕重的作用;另一方面，先完成緊急的工作，可以使資源快速釋放，再投入到下一個工作當中。而且，當部分工作完成后，這部分工作的成果可以轉換為下一階段工作的資源，后邊的工作就會越來越輕松。

　　三、 職業(yè)化思維

　　職業(yè)化的前提，“學有專長、術有專攻以此為生精于此道”，必須擁有敬業(yè)、責任、合作、學習、創(chuàng)新的職業(yè)精神。同時職業(yè)倫理與職業(yè)德規(guī)范：道德約束和行為底線。習慣是人們在長期生活中所養(yǎng)成的一種比較穩(wěn)定的思維和行為，習慣一旦形成，它就會成為人的一種潛意識，會在不知不覺中控制著我們的思想，影響我們的生活以及工作。如果我們有一個好的習慣，則大大減少了我們在做每一件事的時候的思考時間，讓我們有更高的工作效率，同時也能更好地避免工作和生活中的一些失誤。所以，良好的習慣決定著一個人是否能夠走向成功。好的習慣能指引我們有著好的思維，我們有著多元化的思維。向上思維讓我們站在更高的層面上去承擔責任。責任是一個崗位人員是否能盡職盡責將充分的體現(xiàn)在公司的效益好壞上。

　　四、 互聯(lián)網思維

　　所謂“互聯(lián)網思維”,是指運用互聯(lián)網技術及其應用的特點,改善人與人、人與物、人與信息以及物與物之間關系的規(guī)律和方法�；ヂ�(lián)網不僅是基礎設施，更是全新的思維模式�；ヂ�(lián)網的價值遠不止基礎設施，更大的變革和深遠影響來自思維方式的變革其核心是以“全連接和零距離’來重構我們的思維模式，思維模式的重構是第一位的，首先改變腦袋，解放思想，更新觀念，使自己的觀念緊緊跟上互聯(lián)網時代的步伐。為了實現(xiàn)這個目標，必須具有互聯(lián)網思維。

　　以上是我的學習體會，如有不足之處，請大家指正。