在新的一年工作伊始，集團公司為提高強化中堅力量工作能力，組織舉辦了一屆為期四個月的培訓班，我很榮幸能參加此次培訓。我們的第一堂培訓課程就是關(guān)于執(zhí)行力的培訓，通過兩個多小時學習，老師講到執(zhí)行力就是按時、按質(zhì)、按量完成工作的能力，簡潔明確的詮釋，但是，看似簡單的解釋，要想做好卻是要付出努力，不斷完善自我，才能向做好執(zhí)行力更邁進一步，下面就參加培訓后說說自己的體會。

　　執(zhí)行力老師從兩方面入手為我們講解，一個是個人角度另一個是組織的角度;從組織角度出發(fā)，是要建立完善的制度、系統(tǒng)、有效的績效、全員參與建立一個平臺，但是，通過學習后，我覺得平臺搭建好后還需要組成組織的個人去執(zhí)行，去繼續(xù)完善這個平臺，所以，我會更多從個人角度出發(fā)來談談執(zhí)行力。

　　不患無位而患何以立，對于個人來說，執(zhí)行力是由知識、技能、心態(tài)合成的，是一個有機合體。一個人執(zhí)行力的減弱也取決于兩點個人能力和工作態(tài)度;首先，個人能力中不可或缺的就是知識和技能，課上講到做好當下工作兩個變量：知與行，這其中的知就是由知識、技能、經(jīng)驗常識來構(gòu)成，知識的海洋是無邊的，活到老能學到老，我們不能讓知識去主導我們，我們要成為使用知識的人，以我們的實際工作出發(fā)，加快知識更新，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)不斷豐富和做好與本職工作有關(guān)的知識儲備，當我們豐富了自己的知識技能與經(jīng)驗常識才能更好的解決工作中的問題;接下來我們的心態(tài)也很重要，當我們具備了一定知識和技能，做什么事，能做的怎么樣，還是由我們的內(nèi)心對這個事物的認同程度決定的，其實這也就是我們的工作態(tài)度;做事之前，首先要有一個好的心態(tài)，老師講的五則心態(tài)很喜歡：處難處之事愈宜寬、處難處之人愈宜厚、處至急之事愈宜緩、處至大之事愈宜平、處疑難之際愈宜無意。在接受工作后應盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好，自己最嚴格的表現(xiàn)標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。所以，任何事情先從自己身上找原因，客觀環(huán)境無法改變，提高執(zhí)行力，先改變自己。

　　當我們的個人執(zhí)行力形成的時候，我們可以開始一個“共贏”，把從競爭變?yōu)楦偤�，把自身的能力轉(zhuǎn)化為別人的能力，作為企業(yè)中堅力量我們在工作當中，我們可以嘗試做一個“教練員”的角色，不需要什么都幫同事或下屬去做，而是對其進行傳、幫、帶，傳授知識、公司精神、工作流程、工作標準或部門準則、職業(yè)道德等等，用誠心正己化人、用恒心堅持感人、用決心真誠待人與同事達成一致，掃清執(zhí)行障礙。不斷提高同事的能力和素質(zhì)，培養(yǎng)溝通氣氛，營造執(zhí)行的良好氛圍。

　　當我們大多數(shù)同事都有較好的個人執(zhí)行力時，就像課中所講要想一個組織有執(zhí)行力，光有個人執(zhí)行力是不行的，個人執(zhí)行力是一種能力，不是一種結(jié)果，在組織中，個人能力沒有平臺去實施的話，是不能讓組織產(chǎn)生好的結(jié)果的。所以，組織必須有一個能讓個人執(zhí)行力得以實施的平臺，個人執(zhí)行力才能化為組織執(zhí)行力。這時候我們才能通過公司為我們搭建管理體系，去將我們的個人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的執(zhí)行力。

　　所以，通過培訓我認為，改變公司的執(zhí)行力，還是要不斷提高我們公司員工的能力和素質(zhì)，從而落實公司的內(nèi)控制度，一定會對公司的執(zhí)行力有所提高和改變。