每個人都有目標，每個單位也都有工作目標，工作目標既可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，同時，目標本身又有較強的約束和督促作用，所以目標對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用。我們?nèi)绾沃贫üぷ髂繕耍秩绾蝸韺崿F(xiàn)工作目標，3月31日上午，管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班“如何做好目標管理”課程開班，自治區(qū)黨校教授董儉堂從目標的由來、目標概念與特點、目標管理的基本過程等進行了詳細講解。
在下午的分組討論中，結(jié)合崗位談一談在制定工作目標、實現(xiàn)工作目標中存在的問題和對策，整理歸納出以下六個問題及其解決方法。
一、如何合理的制定目標
1、目標在制定時不能盲目，要切合實際，不能過低也不能過高，制定的太低太容易實現(xiàn)，沒有挑戰(zhàn)性，對工作的發(fā)展沒有意義，目標太高，如空中樓閣、遙不可及同樣沒有實際意義。2、不論是組織還是個人，都要從自身實際出發(fā)，根據(jù)自己的能力及實際工作環(huán)境制定目標，在能力的范圍內(nèi)可以適當?shù)奶岣咭稽c對工作的期望值和目標值，讓自己或團隊稍微有一些壓力，努努力可以達到的目標便是可行的，既鍛煉了自己的能力又向前推進了工作。
二、如何有效的分解目標
1、團隊或組織的目標確定后，組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)不可事無巨細、親力親為，應(yīng)恰當?shù)倪\用管理學(xué)的知識去將目標任務(wù)逐級分解，讓大家壓力共擔(dān);2、目標制定后，需要建立一套完善的目標考核體系，用考核的手段督促大家共同努力完成目標;3、目標制定后，大家根據(jù)個人的情況發(fā)揮個人的專長，為了共同的目標奮斗;4、團隊內(nèi)個人的目標制定時，必須與部門的目標保持一致，這樣員工的小目標完成了，團隊的大目標自然就完成了。
三、如何高效的達成目標
1、目標的制定必須貼切，以自身為出發(fā)點，一旦確認了目標，所有的工作都要以目標為導(dǎo)向，制定具體的工作計劃并根據(jù)計劃排除外在的干擾性因素;2、要敢于堅定自己的信心，分階段的實現(xiàn)自己的小目標，逐漸向終極目標邁進，不能感覺有難度就退縮，就隨意的調(diào)整工作目標要敢于堅持目標，對目標相斥或者不相關(guān)的因素要敢于說“不”;3、設(shè)立合適的時間節(jié)點，用時間節(jié)點控制目標的進度，從而高效的推進工作，盡早的達成工作目標。4、在目標實現(xiàn)過程中，對于按計劃實現(xiàn)確實有困難的目標，根據(jù)實際情況予以調(diào)整，并及時在團隊內(nèi)予以明確。
四、缺乏監(jiān)督檢查的有效機制
1、沒有形成一個目標管理體系的閉環(huán)，制定計劃、執(zhí)行、實施、檢查、反饋、評價的完整的目標體系;2、要在實踐中進一步修訂補充和完善計劃，經(jīng)正式通過和批準后，要堅決貫徹執(zhí)行;3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，確立負責(zé)人，并組織人員按計劃實施，對目標的完成情況，要設(shè)定期限，定期檢查，檢查依據(jù)就是事先確定的目標。
五、欠缺激發(fā)員工完成工作目標的熱情和積極性
1、實行目標管理后，有了一套完整的目標考核體系，如此便能根據(jù)員工對企業(yè)貢獻大小如實對個人工作質(zhì)量進行核定，這樣組織目標與個人目標就能更密切的結(jié)合在一起;2、在目標管理的實施和評價過程中，各級管理者要努力為下屬完成目標創(chuàng)造條件，相信下屬對自己所承諾的目標能夠發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力，而不要過多的干預(yù)他們的工作;3、企業(yè)與員工之間既為利益共同體，也能更好的增強員工在工作中的滿足感，在企業(yè)中的存在感。
六、怎樣做一個有目標感的人
1、豐富的知識、經(jīng)驗的累計、合適的方法，三者有效的結(jié)合才能提高自己的能力;2、根據(jù)個人定位，制定切實可行、可實施的小目標，完成后，最后再制定一個長期遠大的目標;3、了解工作，了解目標，根據(jù)大的目標做好分解，分解成小目標，將組織目標與個人目標密切的結(jié)合在一起;4、在實施工作目標時要能夠自我控制，定期檢查完成情況，對過去進行總結(jié)，并進行自我批評、不斷提高自己;5、要有愛崗敬業(yè)的心態(tài)，珍惜工作機會，明白為什么工作，為了誰工作，要有上進心，加強自律性。
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