為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于統(tǒng)籌常態(tài)化疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展系列重要指示和黨中央、國務(wù)院最新決策部署，以及中央企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運行情況通報暨2020年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書簽訂視頻會精神，在全國新冠疫情防控進(jìn)入新階段、全國兩會即將召開之際，中國中鐵黨政工團(tuán)近日做出決定，自2020年5月20日至2020年8月31日在全公司范圍內(nèi)開展“抗疫情、保增長，大干100天”專項勞動競賽。
5月27日，中鐵水務(wù)集團(tuán)公司召開“抗疫情、保增長，大干一百天”專項勞動競賽部署會及“五保五促一樹”主題實踐活動、“作風(fēng)建設(shè)年”活動啟動視頻大會。黨委書記、董事長李斌在大會強調(diào)：
第一：要統(tǒng)一思想，以志在必得的決心奪取勞動競賽的好成績。
我們站在新的歷史發(fā)展起點上，如何緊跟集團(tuán)不掉隊？如何在規(guī)模迅速擴(kuò)張的形勢下實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展？如何實現(xiàn)和諧共生、企富民強的水務(wù)夢？是擺在全體水務(wù)人面前的一道大課題。結(jié)合《中國鐵工組織機(jī)構(gòu)設(shè)計指引》及中鐵水務(wù)實際，初步確定了“一三五”的戰(zhàn)略發(fā)展路徑，即“一年筑基”、“三年裂變”、“五年跨越”�！耙荒曛保和ㄟ^企業(yè)制度體系建設(shè)，強化內(nèi)部控制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)流程，筑牢企業(yè)管理基礎(chǔ)，規(guī)范項目管控運行，積極培育裂變動能，企業(yè)水處理規(guī)模達(dá)到150萬噸/日以上；“三年裂變”：在公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃指引下，通過全力構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)統(tǒng)一、高效運轉(zhuǎn)、管理科學(xué)的治理架構(gòu)和體制機(jī)制，持續(xù)推動組織穩(wěn)步裂變，實現(xiàn)項目數(shù)量提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實現(xiàn)規(guī)�？焖僭鲩L，逐步形成在城鄉(xiāng)供水、城鎮(zhèn)污水及工業(yè)廢水處理、廠網(wǎng)一體化、污泥處置、水環(huán)境綜合整治、園林綠化、環(huán)保技術(shù)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域的投資、建設(shè)、運營一體化經(jīng)營格局，企業(yè)水處理規(guī)模達(dá)到300萬噸/日以上；“五年跨越”：在組織建設(shè)、制度建設(shè)、專業(yè)建設(shè)等方面穩(wěn)步推進(jìn)，深耕專業(yè)市場、用心服務(wù)客戶，通過標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、品牌化、規(guī)�；\作，將中鐵水務(wù)打造成為技術(shù)密集、專業(yè)突出、效益良好的水務(wù)環(huán)保企業(yè)集團(tuán)，企業(yè)水處理規(guī)模達(dá)到500萬噸/日以上，形成中鐵水務(wù)品牌。各單位要嚴(yán)格按照勞動競賽方案中量化指標(biāo)制定的工作推進(jìn)計劃，把握重點、精準(zhǔn)發(fā)力、嚴(yán)格考核、努力完成指標(biāo)、做到期到必成，奪取勞動競賽的好成績。
第二：要全力沖擊，以爭分奪秒的狀態(tài)拼出“五保五促一樹”的好成績。
“五保五促一樹”主題實踐活動，是股份公司、鐵工建設(shè)為統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出的重大活動安排。我們要貫徹落實好“五保五促一樹”主題實踐活動，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工主動擔(dān)當(dāng)、務(wù)實作為，有序助推企業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保實現(xiàn)年度各項奮斗目標(biāo)。一是要切實提高思想認(rèn)識。認(rèn)真落實股份公司2020年提質(zhì)增效專項行動方案，緊緊圍繞公司年度重點工作，堅定信心、統(tǒng)一認(rèn)識，廣泛動員、凝心聚力，積極投身到主題活動中，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。二是要久久為功狠抓落實。為確保主題實踐活動有效開展，公司專門成立了主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組，專門負(fù)責(zé)實踐活動的具體組織、指導(dǎo)、檢查、上報、評比表彰等各項工作。同時，公司工會也要加強實地調(diào)研，及時了解活動進(jìn)展，總結(jié)推廣經(jīng)驗，加強對先進(jìn)典型的報道宣傳，樹立公司良好形象。三是要嚴(yán)明紀(jì)律獎罰分明。為充分調(diào)動各單位和廣大職工的積極性，引導(dǎo)、激勵廣大干部職工奮發(fā)工作、努力拼搏，公司將對各單位的活動開展情況作出全面考評，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚猛▓螅纬瑟剝?yōu)罰劣的激勵機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)公司正風(fēng)氣、鼓士氣，促發(fā)展。
第三：要凝心聚力，以抓鐵有痕的毅力攻堅“作風(fēng)建設(shè)年”的好成績。
公司要高質(zhì)量發(fā)展，作風(fēng)建設(shè)是根基，“根基不牢、地動山搖”。任何好的隊伍、好的作風(fēng)都是抓出來的，都是管出來的。公司今年開展的“作風(fēng)建設(shè)年”活動，是緊密圍繞公司發(fā)展實際情況，根據(jù)張宗言書記關(guān)于總部作風(fēng)建設(shè)九方面要求，以強化“自身能力、務(wù)實作風(fēng)、工作效率、工作紀(jì)律、廉潔意識、規(guī)定執(zhí)行”六方面作風(fēng)建設(shè)主要內(nèi)容開展的，為提升良好工作風(fēng)氣、營造良好工作氛圍、推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
抓作風(fēng)建設(shè)貴在抓實、重在實效，決不能圖虛功、走過場、搞形式。
一是要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭。好的作風(fēng)是一級一級抓出來的，更是一級一級帶出來的。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮好作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)作用，按照“上級帶著下級干，上級做給下級看”的要求，在作風(fēng)建設(shè)中走在前、當(dāng)表率、做示范，決不能以要求別人轉(zhuǎn)變作風(fēng)來代替自己轉(zhuǎn)變作風(fēng)。凡是要求下級做到的，上級首先做到；凡是要求廣大黨員干部做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；凡是要求領(lǐng)導(dǎo)班子成員做到的，主要領(lǐng)導(dǎo)首先做到；二是要堅持“開門抓作風(fēng)”。發(fā)動職工找差距，依靠職工定措施，請職工參與，受職工監(jiān)督，讓職工評議；三是要強化督查督辦。督查督辦是推動工作的重要措施，對重點工作、重要事項，要在督查督辦的過程中，采取定人、定責(zé)、定時間、定進(jìn)度的“四定”辦法，層層分解到單位，明確到個人一項一項分析總結(jié)、堵塞漏洞、整改提高，解決一件就銷號一件，對在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)不能銷號的，要查清原因追究責(zé)任，確保每一項重點工作都督到位、查到底、見實效。對因作風(fēng)問題影響公司發(fā)展形象的，對當(dāng)事人實行一次查實待崗，凡是職工投訴的問題或督查中發(fā)現(xiàn)的問題，都要一查到底，否則追究調(diào)查者的責(zé)任；凡是抓作風(fēng)建設(shè)不力、群眾反映強烈的一律問責(zé)，否則追究單位主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。要通過嚴(yán)格問責(zé)，“問”出正氣，“問”出干勁，“問”出實實在在的良好風(fēng)氣；四是要嚴(yán)格考核獎懲。對不講政治、不顧大局，不團(tuán)結(jié)、工作不力，為政不廉等問題，要及時談話、提醒、教育；年終考核仍不能轉(zhuǎn)化的，要采取相應(yīng)組織措施，努力形成“重獎重罰、獎罰鮮明”的工作導(dǎo)向。
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