每個(gè)人都有目標(biāo)，每個(gè)單位也都有工作目標(biāo)，工作目標(biāo)既可以協(xié)調(diào)大家的行動(dòng)，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，同時(shí)，目標(biāo)本身又有較強(qiáng)的約束和督促作用，所以目標(biāo)對(duì)工作既有指導(dǎo)作用，又有推動(dòng)作用。我們?nèi)绾沃贫üぷ髂繕?biāo)，又如何來(lái)實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，3月31日上午，管理人員素質(zhì)能力提升培訓(xùn)班“如何做好目標(biāo)管理”課程開(kāi)班，自治區(qū)黨校教授董儉堂從目標(biāo)的由來(lái)、目標(biāo)概念與特點(diǎn)、目標(biāo)管理的基本過(guò)程等進(jìn)行了詳細(xì)講解。

　　在下午的分組討論中，結(jié)合崗位談一談在制定工作目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)中存在的問(wèn)題和對(duì)策，整理歸納出以下六個(gè)問(wèn)題及其解決方法。

　　一、如何合理的制定目標(biāo)

　　1、目標(biāo)在制定時(shí)不能盲目，要切合實(shí)際，不能過(guò)低也不能過(guò)高，制定的太低太容易實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，對(duì)工作的發(fā)展沒(méi)有意義，目標(biāo)太高，如空中樓閣、遙不可及同樣沒(méi)有實(shí)際意義。2、不論是組織還是個(gè)人，都要從自身實(shí)際出發(fā)，根據(jù)自己的能力及實(shí)際工作環(huán)境制定目標(biāo)，在能力的范圍內(nèi)可以適當(dāng)?shù)奶岣咭稽c(diǎn)對(duì)工作的期望值和目標(biāo)值，讓自己或團(tuán)隊(duì)稍微有一些壓力，努努力可以達(dá)到的目標(biāo)便是可行的，既鍛煉了自己的能力又向前推進(jìn)了工作。

　　二、如何有效的分解目標(biāo)

　　1、團(tuán)隊(duì)或組織的目標(biāo)確定后，組織內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)不可事無(wú)巨細(xì)、親力親為，應(yīng)恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用管理學(xué)的知識(shí)去將目標(biāo)任務(wù)逐級(jí)分解，讓大家壓力共擔(dān);2、目標(biāo)制定后，需要建立一套完善的目標(biāo)考核體系，用考核的手段督促大家共同努力完成目標(biāo);3、目標(biāo)制定后，大家根據(jù)個(gè)人的情況發(fā)揮個(gè)人的專長(zhǎng)，為了共同的目標(biāo)奮斗;4、團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)人的目標(biāo)制定時(shí)，必須與部門的目標(biāo)保持一致，這樣員工的小目標(biāo)完成了，團(tuán)隊(duì)的大目標(biāo)自然就完成了。

　　三、如何高效的達(dá)成目標(biāo)

　　1、目標(biāo)的制定必須貼切，以自身為出發(fā)點(diǎn)，一旦確認(rèn)了目標(biāo)，所有的工作都要以目標(biāo)為導(dǎo)向，制定具體的工作計(jì)劃并根據(jù)計(jì)劃排除外在的干擾性因素;2、要敢于堅(jiān)定自己的信心，分階段的實(shí)現(xiàn)自己的小目標(biāo)，逐漸向終極目標(biāo)邁進(jìn)，不能感覺(jué)有難度就退縮，就隨意的調(diào)整工作目標(biāo)要敢于堅(jiān)持目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)相斥或者不相關(guān)的因素要敢于說(shuō)“不”;3、設(shè)立合適的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，用時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的進(jìn)度，從而高效的推進(jìn)工作，盡早的達(dá)成工作目標(biāo)。4、在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，對(duì)于按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)確實(shí)有困難的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，并及時(shí)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)予以明確。

　　四、缺乏監(jiān)督檢查的有效機(jī)制

　　1、沒(méi)有形成一個(gè)目標(biāo)管理體系的閉環(huán)，制定計(jì)劃、執(zhí)行、實(shí)施、檢查、反饋、評(píng)價(jià)的完整的目標(biāo)體系;2、要在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂補(bǔ)充和完善計(jì)劃，經(jīng)正式通過(guò)和批準(zhǔn)后，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行;3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，確立負(fù)責(zé)人，并組織人員按計(jì)劃實(shí)施，對(duì)目標(biāo)的完成情況，要設(shè)定期限，定期檢查，檢查依據(jù)就是事先確定的目標(biāo)。

　　五、欠缺激發(fā)員工完成工作目標(biāo)的熱情和積極性

　　1、實(shí)行目標(biāo)管理后，有了一套完整的目標(biāo)考核體系，如此便能根據(jù)員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大小如實(shí)對(duì)個(gè)人工作質(zhì)量進(jìn)行核定，這樣組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)就能更密切的結(jié)合在一起;2、在目標(biāo)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)過(guò)程中，各級(jí)管理者要努力為下屬完成目標(biāo)創(chuàng)造條件，相信下屬對(duì)自己所承諾的目標(biāo)能夠發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，而不要過(guò)多的干預(yù)他們的工作;3、企業(yè)與員工之間既為利益共同體，也能更好的增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，在企業(yè)中的存在感。

　　六、怎樣做一個(gè)有目標(biāo)感的人

　　1、豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的累計(jì)、合適的方法，三者有效的結(jié)合才能提高自己的能力;2、根據(jù)個(gè)人定位，制定切實(shí)可行、可實(shí)施的小目標(biāo)，完成后，最后再制定一個(gè)長(zhǎng)期遠(yuǎn)大的目標(biāo);3、了解工作，了解目標(biāo)，根據(jù)大的目標(biāo)做好分解，分解成小目標(biāo)，將組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)密切的結(jié)合在一起;4、在實(shí)施工作目標(biāo)時(shí)要能夠自我控制，定期檢查完成情況，對(duì)過(guò)去進(jìn)行總結(jié)，并進(jìn)行自我批評(píng)、不斷提高自己;5、要有愛(ài)崗敬業(yè)的心態(tài)，珍惜工作機(jī)會(huì)，明白為什么工作，為了誰(shuí)工作，要有上進(jìn)心，加強(qiáng)自律性。