夯實企業(yè)文化基礎  助推供排水發(fā)展

——石嘴山市潤澤供排水有限公司企業(yè)文化交流材料

石嘴山市潤澤供排水有限公司，隸屬于石嘴山市星瀚市政產業(yè)（集團）有限公司，是星瀚集團下屬的全資子公司，主要從事城市生活和生產用水的供給及城市污水的收集處理工作，在石嘴山市處于行業(yè)主導地位。

公司現注冊資金3000萬元，員工448人，下設水質檢測中心、大武口供排水分公司、惠農供排水分公司。公司內設綜合辦、 財務審計科、生產管理科、經營管理科、技術發(fā)展科等職能科室�，F擁有地下水廠四座，供水能力20.5萬m³：地表水廠一座（黃河水廠），供水能力12萬m³；污水處理廠四座，處理能力17.5萬m³；中水廠三座，生產能力11萬m³。

公司秉承“精誠團結，創(chuàng)造輝煌”的企業(yè)精神，致力堅持“為用戶著想”的服務理念，以“供水優(yōu)質，排水達標，管理高效、嚴監(jiān)管”為原則，按照現代企業(yè)管理的要求，積極探索市場經濟條件下的現代企業(yè)管理機制，在全國率先實現供排水一體化。建立了以全面預算為中心的經營管理，以飲用水安全為核心的人員、設備、工藝安全管理，以節(jié)能降耗為重心的技術管理，以制度規(guī)范為抓手的文化制度管理。著力抓好黨建精神文明建設、黨風廉政建設工作，實施推行目標責任制考核和全員績效考核，積極培養(yǎng)各級管理和技術人才，造就了一支懂經營、善管理的高素質人才隊伍，實現了企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)步發(fā)展。

公司先后榮獲中國城鎮(zhèn)供排水行業(yè)企業(yè)文化先進單位、中國城鎮(zhèn)供排水行業(yè)突出貢獻單位、黃河上中游流域取水許可管理先進集體、全國五四紅旗團支部、全國五一巾幗標兵崗、全國青年文明號、自治區(qū)供水先進單位、自治區(qū)“安康杯”競賽示范單位、自治區(qū)先進職工小家、自治區(qū)級青年文明號、自治區(qū)工人先鋒號、石嘴山市先進集體、石嘴山市十佳環(huán)保企業(yè)、全市先進基層黨組織、全市基層黨建工作示范點、石嘴山市先進職工小家、市級“職工書屋”示范點等多項榮譽稱號。

抓好制度文化建設    規(guī)范企業(yè)管理

制度是企業(yè)管理的規(guī)尺，是實現企業(yè)發(fā)展目標的基石。公司一直致力于企業(yè)管理的規(guī)范化建設，按照現代企業(yè)管理的要求，依托石嘴山市星瀚集團管理制度體系，結合供排水管理實際，建立了完善的供排水專業(yè)管理制度，內容涵蓋行政辦公、安全生產、經營、財務、人力資源、技術技改、稽查、物資等八個方面47項管理內容。并在管理實踐中公司持續(xù)對制度進行修訂和完善，先后對接排水、物資管理等方面的管理制度做了進一步的補充和修訂，從而不斷實現對企業(yè)管理的優(yōu)化調整，同時建立了《供排水企業(yè)技術標準》，從設計標準、產品標準、工藝標準、質量檢測標準、計量標準、設備標準、安全技術標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設備維修標準等10個方面對公司供水、排水、中水專業(yè)標準進行了規(guī)范，為管理人員、技術人員、運行人員及設備維護人員提供了明確的技術指導文件。進一步推進了企業(yè)管理的規(guī)范化、精細化和科學化進程，形成了有章可循、規(guī)范高效的管理體制。

抓好安全文化建設  促進健康發(fā)展

在長期的管理實踐中，公司始終將安全生產放在第一位。一是落實安全目標責任。持續(xù)開展“百日安全無事故”、“安全生產月”“春、秋檢”及“安全隱患專項整治”等專題活動；根據公司的生產經營實際需要，加大安全文明生產日常的監(jiān)督檢查力度，和對發(fā)現違規(guī)、違章行為及的處理力度，通過制定標準、全員考核、制度上墻等一系列措施提高了一線員工安全操作技術。同時不斷強化安全知識的培訓，提升員工的安全意識。并通過開展受限空間作業(yè)、液氯泄漏應急演練等各類安全演練，消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)等重大隱患苗頭，進一步提升公司安全管理水平。二是建立了安全績效考核機制。正確引導公司各生產經營單位和部門履行安全責任為目標，細化考核要素及標準、明確工作職責、獎懲，將安全責任落實到部門和個人，并與個人績效工資掛鉤，加大安全激勵力度，實現了“要我安全”到“我要安全”的轉變。通過不斷的強化安全文化建設，實現公司生產經營的多年安全穩(wěn)定運行，并獲得自治區(qū)“安康杯”優(yōu)勝單位榮譽稱號。

抓好品牌文化建設  提升營銷服務能力

品牌是企業(yè)營銷服務的核心。近年來，公司始終將品牌服務落實在營銷工作的方方面面，始終堅持“為用戶著想”的服務理念，牢牢堅持“用戶服務無小事”的原則，并不斷深化和拓展服務內容。一是實施服務關口前移。堅持深入開展“服務進社區(qū)”和“服務小講堂”工作。堅持領導帶班制，以社區(qū)服務為核心，落實供水宣傳和上門服務內容，拉近與用戶的服務距離。及時掌握小區(qū)用水設施及用水情況，從而更準確、細致的解決用戶困難，面對面解答用戶普遍關注的水價、水質、水壓等問題，真正達到服務用戶零距離的目標。二是優(yōu)化服務機制。按照星瀚集團部署，不斷落實服務網點優(yōu)化和收費模式的創(chuàng)新。通過“三費合一”收費模式的推行，擴大公司收費網點的覆蓋面，從供排水收費大廳網點擴展到供氣、供熱收費大廳網點。并著力拓展預交水費用戶范圍，積極探索開展銀聯(lián)錢包繳費方式，從而為用戶繳費提供更便捷的服務。三是依托96188服務熱線，公開服務承諾，建立了“三來”登記制度。在推行社會服務承諾制度的基礎上，結合民主評議行風工作，強化服務監(jiān)督，不斷優(yōu)化服務效率和質量，實現品牌優(yōu)質服務。通過不斷強化品牌文化建設，2017年4月，公司客服中心獲得“全國青年文明號”榮譽稱號。

抓好技術創(chuàng)新文化建設，提升員工隊伍素質

    多年來，公司一直將技術創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心內容不斷完善，員工隊伍素質得到全面提升。一是夯實技術創(chuàng)新基礎，嚴格落實員工培訓管理。公司嚴格實施培訓學分制考核管理，通過請進來、走出去以及建立公司的培訓講師隊伍，實現培訓渠道的多元化和專業(yè)化。并研究印制了供排水專業(yè)培訓教材，使培訓更加的符合生產經營實際。二是緊密圍繞生產經營、項目建設、優(yōu)質服務等工作，創(chuàng)新技能競賽活動形式。建立了以青工技能比武、技術創(chuàng)新為主，以知識競賽等活動為補充的崗位練兵激勵機制，涉及理論測試、實際操作、發(fā)明創(chuàng)新等多個層面，達到了全員全崗覆蓋，實現了崗位練兵工作的常規(guī)化和實戰(zhàn)化。三是加大力度培養(yǎng)高素質人才。持續(xù)開展了“師帶徒”、“掛職鍛煉”、技能大師工作室等工作，完善“師帶徒”、“掛職鍛煉”技能大師工作室考核評價制度，“傳、幫、帶”作用得到了充分發(fā)揮，進一步豐富了公司管理和技術人才儲備。截止2016年底，公司具有中級技能和初級職稱以上人員占到職工總數的50%以上。四是依托良好的員工隊伍素質基礎，積極開展專項技術研究和技術改造。積極通過在公司各項技術改造中通過定期的合理化建議征求和“五小成果”申報工作，對優(yōu)化工藝、改善生產、節(jié)能降耗起到了積極的促進作用。并有多名員工獲得市級技能競賽榮譽，多項科技創(chuàng)新項目獲得石嘴山市和自治區(qū)表彰。

抓好黨群文化建設，助推企業(yè)和諧發(fā)展

抓好黨群工作是企業(yè)發(fā)展的重要組織保證，多年來，公司不斷加強黨群組織建設。一是嚴格落實“兩個責任”和“一崗雙責”，壓實責任，層層簽訂黨建、黨風廉政建設責任書和廉潔從業(yè)承諾書，實施責任書公示制，嚴格落實中心組學習和“三會一課”制度，創(chuàng)新開展“主題黨日”和“黨員講黨課”等工作，不斷夯實黨組織建設基礎。二是以黨建帶群建，不斷開展各類文明創(chuàng)建活動。積極參與石嘴山市“六城聯(lián)創(chuàng)”工作，持續(xù)堅持對創(chuàng)城的人力和資金的投入，公司環(huán)境和員工面貌煥然一新。同時強化各類精神文明創(chuàng)建。公司水質檢測中心被評為自治區(qū)“巾幗文明崗”及國家“五一巾幗標兵崗”。三是積極投身社會公益。開展了農民工子女幫扶、3·5志愿者服務、義務植樹通過各種社會公益活動，展現了職工的精神風貌，并堅持困難職工慰問、職工及家屬婚喪病探視、大病捐助活動，同時堅持重大節(jié)日和暑期慰問生產、施工一線職工。樹立了公司良好的社會形象。四是積極開展和參與各類主題活動，組織員工參加各類喜聞樂見的文藝匯演、職工小型運動會以及各類主題演講比賽、軍事訓練、單身青年聯(lián)誼會、書畫、攝影、手工編織比賽及讀書征文比賽等文體活動，充分展現公司職工蓬勃向上的活力與激情。通過開展各類活動，豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活，有效的提升了公司企業(yè)文化建設的廣度和深度。公司各基層單位先后獲得自治區(qū)“工人先鋒號”、全市工人先鋒號”等榮譽稱號。